随着中国能够自主建造大型豪华邮轮并运营，深度同时更多外资邮轮公司回归，深度以及各地对于邮轮母港建设的进一步完善升级，这种对于中国游客来说还显得较为新鲜的旅行模式也将逐渐从探索阶段走向成熟，对于邮轮公司来说一方面能够将更多优质资源投向本地市场，另一方面也将面临更为激烈的市场竞争，因此能够在保持特色的同时更贴近市场就显得尤为重要。

直到写书写到第5个年头，学习他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，学习和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，入门出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

所谓厕所实验，深度就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。学习计划赶不上变化就是这个意思。至于操办奥运会的经验云云，入门当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

真正想要让大项目按时、深度按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。学习参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

参照系是非常好的概念，入门但在现实中最难获得的是现实世界的数据，入门一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，深度该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：深度蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。对于蒙特利尔奥运会的教训，学习愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

同样，入门成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。准备是安全港，深度花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

这时候需要分两步走，学习剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，入门政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，入门同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。